Ana sayfa → Ekip Yönetimi
Ekip Yönetimi ve Liderlik
Süreç değil insan tarafı: bire birler, zor geri bildirimler, delegasyon, terfi ve zam konuşmaları, ekibin büyümesi ve küçülmesi. Developer’dan yöneticiye geçince kimsenin anlatmadığı kararlar burada.
Her yazının sonunda ekibinle paylaşabileceğin bir kontrol listesi var.
Teknik Strateji: Slayt Değil, Hayır Listesi
40 slaytlık strateji beş ay sonra “Hangi strateji?” sorusuyla karşılaştı. Tek sayfa: teşhis, ilke, adımlar ve bu yıl yapmayacaklarımız.
EKİP YÖNETİMİTakvim: Doluluk Değil, Odak Bloğu
Toplantı saatini düşürdüm, odak zamanı gelmedi: ölçülmesi gereken doluluk değil, iki saatlik kesintisiz bloklar.
EKİP YÖNETİMİMühendislik Metrikleri: Karne Değil, Pusula
Kişi başı PR panosu altı haftada oyunlaştı. DORA’nın dört metriği ekip düzeyinde: hız ve kararlılık yan yana, karne değil yön.
EKİP YÖNETİMİPlatform Ekibi: Altyapı Değil, İç Ürün
Platform ekibini bekleyişi bitirmek için kurduk; altı ay sonra kuyruğunda 63 ticket vardı. Golden path, iç müşteri ve benimsenme oranı.
EKİP YÖNETİMİUzaktan Ekip: Kamera Değil, Yazılı Kültür
Karar kahve makinesinin önünde alındı; uzaktaki mühendis iki gününü var olmayan bir davranışa kod yazarak geçirdi.
EKİP YÖNETİMİReorg: Kutu Çizmek Değil, İletişim Yolu Seçmek
Reorg’dan üç hafta sonra aylık ekstre işi çöktü; alarm artık var olmayan bir ekibin kanalına düştü. Organizasyon şeması değil, sahiplik haritası.
EKİP YÖNETİMİNegatif Geri Bildirim Nasıl Verilir?
Sandviç yöntemi neden tutmuyor? Olay → etki → beklenti kalıbı ve gerçek diyalog örnekleri.
EKİP YÖNETİMİPerformans OKR ile Ölçülür mü?
Hedefe prim bağlarsan insan hedefi küçültür. Story point neden şişer, performans neyle okunur?
EKİP YÖNETİMİYeni Nesil Liderlik: Otorite Bitti, Şimdi Ne Var?
Bilgi tekeli bitti, bağımlılık bitti. Yerine geçen üç şey ve “bilmiyorum” demenin gücü.
EKİP YÖNETİMİYeni Mühendisin İlk 30 Günü: Oryantasyon Değil, İlk Canlı Değişiklik
“Önce iki hafta doküman oku” dedim; ilk canlı değişiklik 23. iş gününde çıktı, 14 günü beklemeydi.
EKİP YÖNETİMİAI mı, Liderlik mi?
Kod yazmak ucuzladı, doğrulamak pahalandı. Junior’ın öğrenme yolu ve liderin değişen işi.
EKİP YÖNETİMİSquad, Tribe, Chapter, Guild: Bir Haftada Organizasyon Modeli Seçmek
CEO ile tanışma toplantısında alınan ilk hedef. 52 görüşme, tek cümlelik teşhis ve Spotify modelinin neyini almadığımız.
EKİP YÖNETİMİBire Birler: Statü Toplantısı Değil, Erken Uyarı Sistemi
Haftada 30 dakika, gündemi çalışanın. “Nasıl gidiyor?” neden hep “iyi” cevabını alıyor, yerine ne sorulmalı?
EKİP YÖNETİMİDeveloper’dan Yöneticiye: Terfi Değil, Meslek Değişikliği
En iyi yazılımcıyı yönetici yapmak iki kaybettiren karar olabiliyor. Kod yazmayı bırakmanın doğru ölçüsü.
EKİP YÖNETİMİÜrün ve Mühendislik: Karşı Taraf Değil, Aynı Masa
Ürün yöneticisi tarih verdi, ben kapsamı sessizce kestim: kapsamdan değeri bilen vazgeçer, tarihi tahmine bakan verir.
EKİP YÖNETİMİDelegasyon: İşi Vermek Değil, Sonucu Bırakmak
Verip sonra üstüne oturuyorsan delege etmemişsin. Yetki-sorumluluk eşleşmesi ve “ben yapsam 10 dakika” tuzağı.
EKİP YÖNETİMİPsikolojik Güvenlik: İyi Niyet Değil, Ölçülebilir Davranış
“Rahat konuşun” demekle olmuyor. Kim önce konuşur, kötü haber kaç günde gelir, incident toplantısı bunu nasıl öldürür?
EKİP YÖNETİMİİşten Çıkarmak: Sürpriz Değil, Son Adım
Kararı söyledim, ilk cümlesi “Bunu ilk kez duyuyorum” oldu: yazılı beklenti, altı haftalık plan, kısa son konuşma, ekip ve erişimler.
EKİP YÖNETİMİÇatışma: Bastırmak Değil, Yüzeye Çıkarmak
İki kıdemli mühendis mimari konusunda anlaşamıyor, ekip taraf tutuyor. Çatışmanın adını koymak, fikir çatışmasını kişiselden ayırmak ve kararı kimin vereceğini önceden belirlemek.
EKİP YÖNETİMİTükenmişlik ve Yük: Kahraman Değil, Sürdürülebilir Hız
Her sprint’i kurtaran kişi bir başarı değil, bir tek nokta arızası. Nöbet yükü ve sessiz aşırı çalışmanın işaretleri.
EKİP YÖNETİMİBaşka Ekibe Bağımlıysan: Rica Değil, Sözleşme
“Tabii, yaparız” dediler; beş hafta sonra işimiz onların backlog’unda 23. sıradaydı. Bağımlılık haritası, yazılı taahhüt ve ortak eskalasyon.
EKİP YÖNETİMİEkip Büyürken: 5 Kişi ile 15 Kişi Aynı İş Değil
7’yi geçince iletişim yolları katlanıyor. Bölme kararı, Conway yasası ve “iki pizza” klişesinin gerçekte ne dediği.
EKİP YÖNETİMİYukarı Yönetmek: Rapor Vermek Değil, Beklenti Kurmak
“Sprint taşacak” ne zaman söylenir? Kötü haberi erken vermenin matematiği, korumakla saklamanın farkı.
EKİP YÖNETİMİProje İptali: Başarısızlık Değil, Karar
Yedi ay süren projeyi üç ay geç durdurdum; durdurma kriteri, kararı ekibe söylemek ve kodu gerçekten silmek.
EKİP YÖNETİMİTech Lead: En İyi Developer Değil, Kararın Sahibi
Ekibin en iyi developer’ını tech lead yaptım; üç ay sonra 14 PR’ın 11’i onun onayını bekliyordu.
EKİP YÖNETİMİAnahtar Kişi Ayrılınca: Veda Değil, Devir Planı
Mutabakat işini bilen tek kişi istifa etti; 30 günlük devrin ilk dördünü karşı teklifle harcadım ve kaçırdığımız tek satırı 19 gün sonra öğrendik.
EKİP YÖNETİMİYöneticileri Yönetmek: Ekip Değil, Sistem
Skip-level görüşmeyi yöneticiyi baltalamadan yapmak, süzülen bilgi ve iki takımın aynı kuralı farklı uygulaması.
EKİP YÖNETİMİZam Konuşması: Pazarlık Değil, Kanıt
Karşı teklif neden çoğu zaman gidişi sadece erteler; bütçe yokken ne söylenir, aynı seviyede farklı maaş.
EKİP YÖNETİMİMentor Değil, Sponsor
Tavsiye vermek yetmez: sponsor, adını onun olmadığı odada anar, ona görünür iş verir ve riskini üstlenir.
EKİP YÖNETİMİStaff Engineer: Kıdem Değil, Etki Alanı
Unvan değişti, takvim değişmedi: staff’ın işi ekipler arasındaki boşluğun sahibi olmak.
EKİP YÖNETİMİDarboğaz Yazmak Değil, İncelemek: AI Sonrası Ekip Hızı
Haftalık PR sayısı 19’dan 34’e çıktı, teslim edilen iş aynı kaldı. Darboğaz yok olmadı, incelemeye taşındı: WIP limiti, 400 satır kuralı, “neden” açıklaması ve lead time.
EKİP YÖNETİMİPostmortem: Suçlu Bulmak Değil, Sistemi Değiştirmek
Altı sayfalık kusursuz postmortem, dört ay sonra tekrar eden aynı hata. Beş Neden nerede kırılıyor, aksiyonlar neden kapanmıyor?
EKİP YÖNETİMİTeknik Mülakat: Bilgi Yoklaması Değil, Birlikte Çalışma Provası
Beyaz tahtada ağaç dengeleme sordum, aday yapamadı, eledik; altı ay sonra aynı kişi entegre olduğumuz servisi yazıyordu. Kendi kod tabanından 90 dakikalık gerçek görev, sabit soru seti, toplantıdan önce yazılan not ve AI sonrası değişen asıl soru.
EKİP YÖNETİMİKariyer Merdiveni: Terfi Değil, Beklenti Tablosu
“Ne zaman senior olacağım?” sorusuna “bakarız, iyi gidiyorsun” dedim; dört ay sonra o cümle istifa görüşmesinde bana geri geldi. Üç eksen (kapsam, özerklik, etki), aynı yükseklikte iki hat ve terfinin neden bir ödül değil tespit olduğu.
EKİP YÖNETİMİTeknik Borç: Ayrı Backlog Değil, Aynı Sıra
“Sprint’in %20’sini teknik borça ayıralım” dedik; dördüncü sprint’te oran sıfırdı ve kimse kuralı iptal etmedi. Borcu yüzdeyle değil faiziyle ölçmek, üç borç tipi ve ödememe kararının meşruiyeti.