Ana sayfa → Scrum
Scrum ve Süreç
Scrum seremonileri bir zincir: refinement bozuksa planning uzar, planning bozuksa daily statü raporuna döner. Bu seri, agile olmaktan roadmap’e kadar süreci kitaptaki hâliyle değil, sahada nasıl işlediğiyle anlatıyor.
Bölümler sırayla okunacak şekilde yazıldı; her biri bir öncekinin üstüne kurulur. Acelen varsa her yazının sonundaki kontrol listesine atla.
Agile Olmak ile Scrum Yapmak Arasındaki Fark
Agile kaosu bitirmez, görünür kılar. Seremonileri eksiksiz uygulayıp yine de çevik olamamanın sebebi bu.
SCRUMScrum mu, Kanban mı: Metodoloji Değil, İşin Geliş Şekli
Sprint’e 9 madde aldık, 4’ü bitti; aynı iki haftada dışarıdan 23 talep geldi. İşin geliş şekline göre karar tablosu ve dönen tek kişilik Kanban kolu.
SCRUMBacklog Refinement: Kötü Fikri Erken Öldürmek
Refinement bir toplantı değil, bir huni. Zarfın arkası matematiği ve ROI’yi ortak para birimine çevirmek.
SCRUMGrooming: Ticket Okuma Seansı Değil, Vizyon Aktarımı
PO’nun işi “ne yapılacak”ı okumak değil, “neden önemli”yi anlatmak.
SCRUMSprint Süresi: İki Hafta Değil, Geri Bildirim Hızı
İki günlük iş kullanıcının önüne dokuz haftadan uzun sürede çıktı. Bir, iki ve üç haftalık sprint’i sekizer sprint denedik: seremoni yükü, review katılımı ve ayda kaç geri bildirim aldığımız.
SCRUMSprint Planning: Tahmin Değil Taahhüt
İyi bir planning sıkıcıdır. Sürpriz çıkıyorsa hazırlık çökmüştür. Kapasite matematiği ve çekme sistemi.
SCRUMStory Point: Süre Değil, Belirsizlik
“1 puan kaç saat?” sorusuna “beş buçuk” dedim; 1,5 sprint denen iş 5 sprint sürdü. Saate çevrilen puan, şişen velocity ve altı sprintlik #NoEstimates denemesi.
SCRUMDaily Standup: Statü Raporu Değil, Senkronizasyon
Dün ne yaptığın bugünü etkilemiyorsa önemsiz. Tahtayı sağdan sola yürüme formatı ve async alternatifi.
SCRUMSprint Hedefi: Ticket Listesi Değil, Tek Cümle
Sprintin sekizinci günü dört kişi-günlük iş sığmadı; 40 dakika tartıştık ve kampanyanın beklediği maddeyi attık. Hedef, sığmayan işin hangisi olduğunu söyleyen tek cümledir.
SCRUMSprint Review: Demo Şovu Değil, Geri Bildirim Döngüsü
Kimse itiraz etmiyorsa dinlemiyordur. Sessizlik en kötü sinyal.
SCRUMDefinition of Ready: Kapı Değil, Sohbet Tetikleyicisi
Hazır olmayan bir story sprintin üçte birini yedi; tepki olarak kurduğum 14 maddelik kapı işi üç sprint kilitledi. Kutucuk evet ister, soru isim ister.
SCRUMRetrospective: Temenni Değil, Takip Edilen Aksiyon
Tanım, sorumlu, termin — üçü yoksa aksiyon değil dilektir.
SCRUMEpic, Story, Task: İşi Kırmanın Mantığı ve 8 Saat Kuralı
Task neden bir günü geçmemeli? Bir e-ticaret iade projesi üzerinden altı kesme yöntemi ve tuzaklar.
SCRUMDefinition of Done: Kontrol Listesi Değil, Kalite Sözleşmesi
Bitti dediğimiz story canlıda 26 saat boyunca para çekme taleplerinin %14,5’ini yanlışlıkla reddetti. DoD’nin üç katmanı, onu kimin değiştirdiği ve kırılınca işi açık saymak.
SCRUMScrum Müşteriyi Memnun Eder mi?
Müşteriyi sürece dahil ederek 1 projeden 9 projeye, 1 kişiden 14 kişilik ekibe — sahadan gerçek bir hikâye.
SCRUMWIP Limiti: Kısıtlama Değil, Akış Ayarı
6 kişi, 9 açık iş, sprint sonunda 11 karttan 8’i bitti. Little’s Law sahada, ilk denemede yanlış sütuna konan limit ve 4’lük akış limitiyle 11 günden 4,5 güne inen cycle time.
SCRUMSprint Ortasında Gelen İş: Yasak Değil, Bütçe
“Sprint’e iş girmez” kuralı işi durdurmadı, WhatsApp’a taşıdı. Kesinti kartı, ölçülen %15’lik pay, bütçe bitince takas ve sprint iptalinin tek geçerli sebebi.
SCRUMProduct Owner: Ticket Yazıcı Değil, Hayır Diyen Kişi
Yedi madde, yedisi P1; sprint’e giren işin %67’si PO’nun sırasından değil başka kanallardan. Sıralama yetkisini yazılı yapmak, vekil PO hatası ve teknik liderle sınır.
SCRUMScrum Master Gerekli mi? Rol Değil, Fonksiyon
Scrum Master ayrılınca daily 8 dakikadan 19’a çıktı, engeller altı gün bekledi. SM işini dönüşümlü dağıtma denemesi, işe yaramayan üç şey ve ekip büyüklüğüne göre karar.
SCRUMCycle Time: Velocity Değil, Müşterinin Beklediği Süre
Velocity 34’ten 52’ye çıkarken müşteri bir düzeltmeyi 47 gün bekliyordu. Cycle time ile lead time farkı, ortalama yerine p85 ve flow efficiency.
SCRUM“Ne Zaman Biter?”: Tek Tarih Değil, Olasılık Aralığı
“27 Mart” dedim, 5 Mayıs’ta çıktık. Geçmiş throughput ve 20 satırlık Monte Carlo ile “%85 ihtimalle bu tarihte” cevabı ve aralığı yönetime anlatmak.
SCRUMRoadmap: Tarih Listesi Değil, Sıralı Bahisler
Tarihli Gantt ilk çeyrekte çöktü; zamanında biten madde de işe yaramadı. Now / Next / Later ve her maddeyi hipotezi, ölçütü ve vazgeçme koşulu olan bir bahis olarak yazmak.